No Brasil, a Black Friday começou de maneira modesta em 2010, com apenas cerca de 50 empresas participantes. No entanto, os consumidores brasileiros rapidamente perceberam o potencial da Black Friday para fazer boas compras, e o evento ganhou popularidade em ritmo acelerado.
Após uma década de sucesso, fica claro que a natureza da Black Friday é, de fato, altamente complexa. Não se trata apenas de vender produtos com desconto por um dia.
As empresas que realmente prosperam nesta época do ano são aquelas que
investem em uma abordagem integrada, envolvendo marketing, vendas, pós-vendas, logística, atendimento ao cliente e outras dimensões operacionais — todos devem estar na mesma sintonia para que a Black Friday seja um sucesso.
A Black Friday não é uma maratona fácil. Com o aumento das vendas e da competição, o número de
problemas e reclamações dos clientes também tende a aumentar, muitas vezes colocando empresas e equipes sob uma pressão significativa.
É imperativo que as empresas se preparem adequadamente para tudo o que a Black Friday pode trazer. Uma boa preparação reflete em
casos de sucesso, conforme revela a
matéria do portal Exame.
Entre os casos exemplificados, a Dafiti implementou uma
estratégia de antecipação cuidadosa na semana da Black Friday, com ofertas específicas de "White Monday", "Blue Tuesday", "Red Wednesday", "Yellow Thursday", e finalmente "Black Friday", o que despertou o interesse do público e estendeu o impacto das vendas.
A campanha bem-sucedida foi promovida utilizando múltiplas plataformas, como Google Ads e anúncios no YouTube, resultando em um aumento significativo nas vendas durante toda a semana. Esta abordagem multifacetada ilustra como navegar com sucesso a complexidade da Black Friday.